2019 ช่างมัน!!! จะเป็นผู้ประกอบการที่ดีขึ้นในปี 2020 By ‘Drtoyสปอยส์ธุรกิจ’

k.boonyenDecember 27, 2019

72 1 minute read

## 2019 ช่างมัน จะเป็นผู้ประกอบการที่ดีขึ้นในปี 2020 ##
.
เรื่องเล่าที่เหมาะสมกับผู้บริหาร ผู้ประกอบการและผู้สนใจ
.
12 เดือนที่ผ่านมาปล่อยมันไป มาเริ่มต้นใหม่อีก 12 เดือนนับจากนี้ดีกว่า
.
ปี 2019 ที่ลากเลือดสุดๆ สำหรับใครหลายคน หรือเกือบจะทุกคน กระแสสงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ กับจีนที่กระทบไปทั่วภูมิภาคต่างๆ รวมไปถึงสถานการณ์รอบโลกที่มีแต่ความขัดแย้งและปัญหาสุมรุมเร้ามากขึ้น
.
นอกจากนี้ยังมีความร้อนแรงของวงการ Start Up โลกที่มีอะไรใหม่ๆ เล่นเสมอ แล้วเจ้าของใหม่ๆ นี่ล่ะที่ดูทรงแล้วจะ Disrupt เราเข้าสักวัน
.
นโยบายรัฐและการลงทุนต่างๆ ของภาคอุตสาหกรรมก็ดูจะขัดใจผู้ประกอบการใหม่ๆ หรือรายย่อยๆ กันพอควร เรียกว่า เหล่าผู้ประกอบการต้องพึ่งพาตนเองกันสุดๆ
.
แต่การมานั่งเสียดายต่อสิ่งเราน่าจะทำในปีนี้ที่กำลังผ่านไป มันไม่ใช่เรื่องเลยสำหรับ CEO หรือผู้ประกอบการที่ผ่านร้อนผ่านหนาวมาอย่างยาวนาน พวกเราก็เคยเจอกันมาแล้วสำหรับสถานการณ์ตลาดแบบนี้ (ยังไม่ชินกันอีกเหรอ)
.
เพราะมีสิ่งอื่นที่จำเป็นกว่าการมานั่งเสียดายกับสิ่งที่ไม่ได้ทำหรือสิ่งที่ทำแล้วไม่สำเร็จ เราควรจะเริ่มสนใจได้แล้วว่าในปี 2020 เราจะเดินเกมกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างไร
.
เราถามตัวเองง่ายๆ ก็ได้ครับ ว่า …
.
#What
อะไรคือสิ่งที่เราควรทำในปี 2020? ปีที่น่าจะหนักหน่วงปีหนึ่งในชีวิตของพวกเรา เพราะสำนักข่าว หรือนักวิเคราะห์มากมาย ร่อนข่าวมาสักพักว่า เผาจริงๆ เศรษฐกิจร่วงแน่นอน! แล้วยังไงล่ะ ต้องตกใจเหรอ ต้องกลัวหรือเปล่า ไม่หรอกน่า!
.
ผู้บริหารหรือผู้ประกอบการที่เก่งๆ เขาไม่กลัวกันหรอกครับ แต่เขาจะเตรียมรับมือว่า ถ้ามันจะเกิดจริงๆ หรือไม่เกิดขึ้น ปีหน้าเขาควรทำอะไรบ้าง จะขยายตลาดหรือไม่ หรือจะรอดูท่าทีแล้วค่อยว่ากันครึ่งปีหลัง

.
แน่นอนว่าสำหรับธุรกิจที่มีสายป่านเยอะพอ อาจมีรัดเข็มขัดการเงินบ้าง เลือกลงทุนในส่วนที่น่าจะคุ้มค่ามากที่สุด เพราะช่วงเวลาที่ใครๆ ก็กลัวเศรษฐกิจล้มนี่ล่ะที่ต้นทุนการหาซัพพลายเออร์ มีราคาต่ำลง เพราะทุกคนก็อยากขายได้ จึงหันไปลดราคาก็มากไม่ใช่น้อยเลย
.
แต่ถ้าเป็นธุรกิจเล็กๆ แบบเราล่ะ (แบบคุณ แบบผม) เราจะทำอย่างไรดี แน่นอนครับสิ่งแรกที่สำคัญคือ สำรวจแหล่งรายได้ของธุรกิจเราก่อน ดูเลือดที่ไหลเวียนว่าจะมาจากที่ไหนบ้าง สถานการณ์เป็นอย่างไร เส้นเลือดจะอุดตันไหม (ลูกค้าไม่มีจ่ายหรือลดการใช้เงิน) ลองไปสังเกต วิเคราะห์งบการเงินลูกค้า สถานการณ์ของอุตสาหกรรมลูกค้า
.
เช็คเสร็จแล้วก็ทำงบ เคาะงบการเงินมาเลยเพื่อวางแผนการใช้จ่ายตลอดทั้งปี ต้องจ่ายเงินเดือนเท่าไหร่ ลงทุนอะไรบ้าง แนะนำว่าอะไรที่ชะลอได้ก็ชะลอไป
.
ระหว่างที่ชะลอเอาเงินกิจการไปลงในกองทุนรวมพันธบัตรก็ได้อย่างน้อยๆ มูลค่าเพิ่มน่าจะเกินกว่าอัตราเงินเฟ้อ (อย่างน้อยเงินก็ไม่ด้อยค่า)
.
ลงทุนอะไรที่เงินมันจม ไม่ก่อให้เกิดรายได้ก็ชะลอไปก่อน อะไรที่ลงทุนแล้วต่อยอดได้ สร้างรายได้ให้เกิดขึ้นได้ หรืออย่างน้อยลดหย่อยภาษีได้ ก็ควรเป็นรายการลงทุนที่สมควรทำ
.
ส่วนพวกของประดับบารมีสำหรับผู้บริหารหรือผู้ประกอบการ ถ้าไม่สร้างรายได้ให้เกิดขึ้นจริงๆ การชะลอไปก่อนก็อาจจะดีและเหมาะสม อย่างน้อยรักษาเงินสดไว้ในระบบเพื่ออัดฉีดให้งานหรือธุรกิจมันเดินหน้าได้ต่อเนื่อง
.
ทีนี้พอเราเคาะงบการเงินเสร็จ นี่ล่ะเราจะพอบมองภาพออกว่าปี 2020 อะไรที่เราควรทำ ทำเครื่องหมาย Check List (ติ๊กถูก) ไปเลยกับกิจกรรมที่ธุรกิจควรทำ และอะไรที่ไม่สมควรในปีนี้ก็ดึงออกมาก่อน อาจไม่ได้ขีดฆ่าทิ้ง แต่ถ้ามีงบแล้ว สถานการณ์ดีขึ้นจะทำก็ไม่สาย
.
ถ้าเรารู้กระแสเงินสดที่ไหลเข้ามาในกระเป๋าตัง (Cash Flow In) และรู้ว่ากระแสเงินสดที่จ่ายออกไป (Cash Flow Out) มันจะช่วยให้ผู้บริหารหรือผู้ประกอบการจะมองภาพออกว่าปี 2020 อะไรบ้างที่เราควรทำ ไม่ควรทำ
.
ถ้าตอนนี้ผู้บริหารหรือผู้ประกอบการอย่างเราๆ ตอบไม่ได้ว่า อะไรควรทำไม่ควรทำในปี 2020 ธุรกิจที่ก็อาจจะเสี่ยงที่จะได้รับผลกระทบเต็มได้เช่นกัน เพราะมันก็เหมือนเรือที่ออกเดินทางไปทั่วท้องมหาสมุทร โดยไม่รู้ว่ามีอาหารพอเลี้ยงคนได้กี่วัน จะไปเทียบท่าหาเสบียงที่ใด หรือจะเจอมรสุมอะไรระหว่างทางบ้าง
.
#ถ้าคุณอ่านมาถึงจุดนี้ และเห็นว่าคอนเทนต์นี้มีประโยชน์ต่อคุณหรือเพื่อนที่กำลังทำธุรกิจของคุณ โปรด “แชร์” ต่อเพื่อแบ่งปันสิ่งดีๆ ให้กับเพื่อนและคนในสังคม
.
#ถ้าคุณชอบและอยากอ่านตอนต่อไปเร็วๆ พิมพ์ “รออยู่”
.
ดร.ทอย
ดร.ปุญญภณ เทพประสิทธิ์
CEO, MVP Consultant
#Drtoyสปอยส์ธุรกิจ
#พ่อมดกลยุทธ์