Biznews

‘วรวุฒิ อุ่นใจ’ ฉายภาพ เศรษฐกิจปีหน้า..ต้องทำอะไรบ้าง..??

อีกหนึ่งบุคคลที่นับว่าโดดเด่นสำหรับมุมมองในด้านต่างๆ  โดยเฉพาะหมวกที่เขาสวมใส่อยู่คือ ประธานสมาคมผู้ค้าปลีกไทยนอกเหนือจากซีอีโอ  ‘OfficeMate’ อย่าง ‘วรวุฒิ อุ่นใจ’ จนยืนหยัดบนโลกธุรกิจได้แข็งแกร่งผ่านกลยุทธ์ catalog sales กระทั่งเนื้อหอมจนเป็นที่สนใจของกลุ่มค้าปลีกยักษ์ใหญ่อย่าง Central Group แล้วนำไปสู่การรวมกิจการขึ้นใหม่ในร่างของ บมจ. ซีโอแอล (COL) ที่เขาสวมหมวกประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

 

ล่าสุด วรวุฒิ ได้โพสต์ข้อความแสดงความคิดเห็นถึงมุมมองต่อเศรษฐกิจปีหน้า ใจความว่า

‘เศรษฐกิจปีหน้า..ต้องทำอะไรบ้าง..??

1..ทบทวนโครงสร้างต้นทุนการทำงานทั้งหมด..ในช่วงเศรษฐกิจไม่ดี ยอดขายสร้างยาก กำไรหดหาย วิธีสร้างกำไรที่ทำได้คือ ลดต้นทุนการทำงาน..โดยไม่ลดคุณภาพ

อาจจะยากสักหน่อย แต่เชื่อเถอะครับ เรายังทำงานไม่มีประสิทธิภาพอยู่อีกหลายจุด

ปัญหาคือหาเจอหรือไม่..??

มันจะเจอง่ายขึ้นมาก ถ้าเราไล่ไปทีละบรรทัดของงบกำไร-ขาดทุน
หาทางลดค่าใช้จ่ายในแต่ละบรรทัดดูนะครับ ในการลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยไม่ลดคุณภาพ จะเกิดขึ้นได้ ต้องเปลี่ยนวิธีคิด วิธีทำงานเท่านั้น

2..หาเงินสำรองเตรียมรับเหตุฉุกเฉิน..คิดแต่เนิ่นๆไว้เลยนะครับ ว่าถ้าสถานการณ์มันแย่ถึงจุดไหน..จะต้องใช้เงินทุนสำรองมาช่วย..และต้องใช้เงินช่วยเท่าไหร่..จะหาเงินจากไหน

อันนี้จากประสบการณ์ตัวผมเลยครับ ที่ผ่านวิกฤติปี40 ในการเจรจากับแบ๊ง ในการคุยกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ และแม้กระทั่งคนที่เราคิดจะไปกู้เงินในกรณีเร่งด่วน หาลู่ทางเตรียมไว้แต่เนิ่นๆได้เลย เพราะวิกฤตินั้นเวลามันมาบอกไม่ได้หรอกครับ มันวิกฤติแค่ไหน ดังนั้นเตรียมตัวให้เต็มที่ไว้ก่อน..ไม่ใช้ไม่เป็นไร ดีกว่าต้องใช้แล้วคิดไม่ออก

3..สินค้าใหม่ๆ บริการใหม่ๆ กลุ่มลูกค้าใหม่ๆ..ต้องมองหาให้เจอ

ในช่วงวิกฤติ สินค้าเก่า ลูกค้าเก่า อาจหดตัวอย่างรุนแรง หาลู่ทางเตรียมไว้แต่เนิ่นๆครับ จะมีทางหารายได้ใหม่ๆเข้ามาเพิ่มได้อย่างไร..??

มันหนีไม่พ้น ต้องมองไปที่ สินค้าและบริการใหม่ๆ และกลุ่มลูกค้าใหม่ๆแหละครับ อันนี้จริงๆแล้ว ไม่วิกฤติ ก็ต้องมองหาใหม่อยู่ตลอดนะครับ ถ้าอยากให้ธุรกิจเติบโต แต่ในภาวะวิกฤตินี่เราใช้เพื่อลดการหดตัวให้มีผลกระทบกับเราน้อยที่สุดครับ

ใครไม่เคยมองหาโอกาสใหม่ๆ ก็ต้องฝึกมองหาดูกันครับ

4..ใส่ใจสื่อสารกับทีมและลูกน้องให้ดี ในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ เราต้องการพลังความร่วมมืออย่างเต็มที่จากทุกคนในองค์กร หมั่นทำความเข้าใจพูดคุยกับทีม เปิดรับไอเดียใหม่ๆจากคนทำงานในทุกระดับ เห็นปัญหาร่วมกัน มีเป้าหมายในการแก้ปัญหาร่วมกัน จะช่วยให้บริษัทเรารอดไปได้

ในอดีต ผมรอดวิกฤติเศรษฐกิจมาได้ทุกครั้ง เพราะความร่วมมือของพนักงานทุกระดับชั้นในบริษัท ช่วยกันฝ่าฟันปัญหาจนผ่านพ้นมาได้ ลำพังเจ้าของหรือผู้บริหารเพียงลำพัง พลังในการต่อสู้ยังไม่พอครับ ต้องได้พลังจากทีมทำงานทั้งหมดมาช่วย

ถ้าเราได้พลังจากทุกคนในองค์กร ปัญหาอะไร ก็ฝ่าไปได้…

5..ตั้งสติและทำใจ..ทุกวิกฤตินำความทุกข์ความกังวลมาสู่ผู้ประกอบการทุกท่านเสมอ เราเองต้องไม่เสียขวัญ และทำใจให้เข้มแข็ง บางครั้งก็ต้องปล่อยวางตัวเองจากปัญหาไปบ้าง การจมอยู่กับปัญหามากเกินไป บางทีก็ไม่ช่วยให้พบทางออก

บางครั้ง หยุดพักผ่อน ไม่คิดถึงงานสักพัก หัวกลับโล่งพบทางออกใหม่ๆก็เป็นได้

สุดท้ายเงินทอง ก็ของนอกกายครับ ไม่ตายก็หาใหม่ได้ สุขภาพและครอบครัว สำคัญกว่า

5ข้อนี้อาจเป็นการฉายหนังซ้ำ เพราะพูดมาบ่อยๆ แต่ก็เอามาทบทวนเตรียมตัวกันใหม่ครับ

ก็ขอให้ปีใหม่นี้ ทุกท่านฝ่าฟันภัยเศรษฐกิจไปได้ด้วยดี จากวิกฤติกลับกลายเป็นโอกาส ร่ำรวยกันทุกท่านด้วยครับ…🙏🙏🙏🙏’

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Back to top button
X
%d bloggers like this: